在国家“双碳”战略指导下，佳沃集团正积极应对可持续发展机遇和挑战，将社会责任管理融入公司管理和运营，为利益相关方创造经济、社会、环境综合价值，并努力构建以ESG为导向的全新发展观。
4月10日，《中国乡村振兴》杂志社联合佳沃集团发布《2022年环境、社会及公司（ESG）治理报告》（以下简称“ESG报告”）。
佳沃集团董事长、E\ f 3 s 2 ; a d &SG委员会主席陈绍鹏表示s b f：“我们将继续秉承以先进产业报效中国，以健康饮食引领国人高品质生活的理念，以‘佳沃农食数智化大脑’为基底，不断深化‘三智两力’农食产业数字化发展战略，驱动加速实现数字化、生态化、资本化、社会化的‘新四化’，持续深耕产( 1 Z Z z . G业链，积极承担社会责任，为推动行业可持续发展、实现乡村振兴和健康中国贡献力量。”
人才是第一生产力，科技是农业创新力
ESG是指环境、社会责任和公司治理（Environment,k M f C R 8 ? Social and Governance，简称ESG） 。ESG概念来源于证券交易所要求上市公司披露的合规性报告——ESG报告，因此R ( _ESG概念自诞生起便与资本市场高度相关，是上市公司面向资本市场进行非财务信息披露的重要组成部分，也是投资者评估企业非财务风险和可持续发展潜力的重要依据。
早在2021年，佳沃集团就正式成立了ESG委员会，佳沃集团董事长陈绍鹏亲自担任委员会主席一职，彰显了集团层面对于ESG理念的重视程度。
ESG委员会的成员包括分管投资、商业道德、合规监察、社区关系、供应链、产品质量安全、劳工关系等ESG议题的副总裁（高级副总裁），负责推动执行董事会制定的ESG战略性工作。集团还持续推进ESG管理在各分子公司的落地，截至2022年底，已有6家子公司成立ESG工作小组，开展ESG管理及实践。
在“以人为本”的发展理念下，2` | 6 9 R v022年，佳沃集团共提供社会招聘类岗位超过2100个，吸纳91名应届毕业生进入管培生项目并提供全方位培养方案= H {，为133名在校学生提供企业实习和学习实践机会，为近7500人提F B ! ^供灵活的临时就业机会。
在员工培训上，佳沃集团针对工作岗位不同、发展阶段不同; z P T P r f的员工，提供对应的职业培训，帮助员工提升职业技能。2022年，集团员工培训覆盖率100%，员工培训投入30万元，云课堂课程达40个，线下交付培训课程10余场。
在佳沃集团，处于哺乳期的女性员工拥有专门的` w ^ X ?母( n x婴室；新人员工还能得到集团的新婚贺礼；到龄员工可以在退休仪式上光荣退休2022年7月23日，佳沃集团: y z #组+ G c i } 9 q织员工开展真人CS比赛，鼓励员工团结协作，培养员工的战斗精神。种种举措，培养了员工对佳沃集团强烈的归属感和幸福感。
人才是佳沃集团的第一生产力。在过去十年，佳沃人不断深入业务一线，挖掘痛点解决问题，积极运用数智化技术，扎根到各个农食基地创新实践，让数智化深入农r e y h z ] ;业链条中的每一个环节，为行业注入w M z b先进f 5 Q生产力，助力农业生产提质增效，为消费者提供更加优质的产品和服务，不断实9 r d G b现国人对美好生活的向往。
佳沃成员企业——佳沃天河研发的种植植X p & c 5 * t ) N保、养殖管理系列智慧化机器人已经全面投入使用，打造了真正的数字农场，以数智化激发农业发展潜力。
面对农业领域的标准制造难题，佳沃人研发了农产品加工管理SaaS} H ! G P o系统，实现农食产品智能分选分级，推进产品标准化建设，并依托智慧仓储、全程冷链物流等，将新鲜的高品质农产b R I ] Q品以最短链的方式送入千家万户，助力农食产业全产业链大发展。
以数字科技为基础支撑，B 2 ^ y 6 : |佳k l p % )沃集团推出数智化解决方案云链果仓，独立搭建产、销、货、财信等多& | V ^ P e d 8重管理平台，打通农贸农批产业层层1 | A U堵点，构建竞争、创新、可持续的产业生态圈，推动农贸农批产业高质量发n ~ B 4 h展k D v y。在云链果仓基础上，集团深入农业上游，针对种植、加工等环节，分别推出云链果域、云链臻优等产品，B 9 B ;数智化手段多管齐下，形成覆盖智慧种植Y r a S 7 i 2、智慧收储加工、智慧农贸农批市场的全产业链数智化综合服务平台，提升水果行业整体经营效率。
赋农+富农，佳沃全面助力乡村振兴
在产业上，佳沃集团以产业振兴和人才振兴赋能乡村振兴。通过与产业链上下游生态合作伙伴，尤其是广大农民共同分享产业链价值提升的成果，佳沃集团既能育一方产业，也能富一方百姓，实现企业与三农共同发展。
依托中国最大的蓝莓种植基地，佳沃集团肩负起整合农业生产，建立蓝莓产业链，提高当地经济= E Q – h (发展的重任。以农业科技为抓手，佳沃集团打通产业链，引导原来分散、无序的传统农业生产向规模化、标准化、集约化、品牌_ 5 Y s U化方向发展，提高产业链价值，提升农民生产积极性和农业产业水平；除种植、采摘等前端作业外，佳沃集团还为分选加} + ) ! ` 4工、o F S m }冷U N n链仓配、电商营销等配套全产业链环节带来新的活力，全面打通产业端到消费端的全链路壁垒，创造更多就业机会；同1 i T x时，吸引投资，积极引进农业领域的高新技术，以现代农业带动绿色增长。
在云南，佳沃集团通过蓝莓种植技术推广带动种植面积20万亩，促进近20万农民就地就近就业，佳沃蓝莓产业凭V F r ) t p h 7 z借发展前景好、就业容量大、K ? ] y ! }增收效果优、比较优势明显等诸多优势，成为带动当地富民、富县、富V 8 D + i I c 0区域的重V M j ] 7 E s Q要支柱产业。
云南省红河哈尼族彝族自治州蒙自市是水果之乡，49岁的郭芳红是哈尼族人，她无法使用汉语进行交流，也没有受过正式教育，就Q M o业困难。 202Z l f w * ~0年，郭芳红主动报名成为采摘工，很快成为蓝莓采摘团队中产出最高的“老大姐”，按照多劳多得及计件发薪模式，郭芳红月薪可达到5000元上下，远高于蒙自市人均薪资。郭k W % |芳红还积极介绍老家村民入园采摘，让更多人成为采摘工，收获更好的生活。
依托“云链臻优”数智化平台，佳沃集团在云南蒙自地区新增30多种岗l 5 j & n位，累计为7000多人创造就业机会，其中72%以上是像郭芳红这样的农村中老年劳动力。
佳沃集团还搭建了“专业团队+新型农民”的创新型农人带培模` 0 ~ L 8 n 3 D !式，近3年仅在云南地区就对农户进行种植及采摘专业技能和农业知识培训500余场次，K ( Z w \总计培训40644人次，全面提升A [ L S =了当地农民的现代化种植技术、数智; X 3 @ 0 7 – $ O科技实践技能，驱动当地传统农业由人工依赖向技术协同转变，为当地数智农业发展建设奠Y 0 ] T \ l ~ c X定良好基础。
佳沃集团成员企业也充分发挥产业资源优势，E C # Z积极融入乡村振兴的建设大潮中，如鑫荣懋合作全国果农s e y A F E 2120万户，和全国40多个脱贫县建立产销对接机制，近3年累计采购金额逾50亿。
2022年，佳沃集团发起“一场一站”助农行动与整体战略布局，制定三年可, n & 9 8 %持续发展的公益行动计划与目标，立足中国乡村需求，打造立体化的公益服s 4 T + 7 ^ z h务计划，即从乡村基础建设、基础公益服务拓展到精神文化服务再到支持乡村自组织的发展。佳沃从( q x @ [ h o {集团总部到地方子公司形成了统一的“一场一站”公益助农整体战略F 4 & { #行动，从董事长到员工志愿者都积极参与其中，足迹遍布湖北、湖南、云南三省。截至去年` k R Q h } / b ]12月30日，“一场一站”助农行动共带动100余名员工志愿者参与，竣工完成9个场站，惠及超5万名村民受益。
2023年，佳沃集团计划以“新四化”这一战略目标为纲要，坚持在“数智化”的核心战略目标引领下深刻践T C { u @ ` B行“生态化”“资本化”“社会化”发展，在更高、更广、更深的层面上履行企业社会责任，共享美好社会，共促产业发展，共创优质产品，共建绿色家园。
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