刘强东的梦想，来了。
作者 | 老高
来源 |投资家（ID：touzijias）
刘强东的梦想，来了。
全民线上购物狂欢的“618”，京东迎来了20岁生日。继年营收9515.92亿元规模超越阿里巴巴、华为，首次登顶“中国民企500强”第一宝座后，京东又抛出一个足以震撼全球的重磅炸弹——未来20年，京东要实现“35711”梦想，剑指市值4188亿美元的沃尔玛。
所谓“35711”梦想，是“S S Q \ M J p . M能有3家收入过万亿元、净利润过700亿Z m \ ~ H f C h D元的公司；5家进入全球500强的公司；7家从零做起市值+ a v 0 o不低于1000亿元的上市公司；能为国家缴纳1000亿元税收；提供超100万个就业岗位。”关键，京东要把年营收6113亿美元、员工220万人的沃尔玛当目标，要知道，即便马云都不敢N # [ C V有如此愿望，刘强东的梦想把外界惊到了。
一
中国人狂按鼠标、买买买的“618”7 p } ( { K \ [，京东也跟着“疯”了一回。
京东20岁生日当天，它们向56万员工发送了新20年规划“35711”梦想蓝图——“能有3家收入过万亿元、净利润过700亿元的公司；5家进入全球5k V 2 7 S :00强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿元的上市公司；能为国家缴纳1000亿元税收；提供超100万个就业岗位。”
这个“p z J C H Y h T梦想”刚刚发布的时候，外界炸锅、媒体懵了。虽然，京东用20年缔造出了一个商界“奇迹”，历经磨难、将中关村电商“小作坊”搞成万众瞩目的巨头，刘强东因此成了互联网史上最不` V 6 8该忘记的名字，但上述梦想听上去还是会觉得有些“遥不可及”。
毕竟，“35711”梦想哪怕实现一个，都足以震撼全球。
就拿梦想之一“能有3家收入过万亿元、净利润过700亿元的公司”来说，去年京东向外界交出一份“封神”成绩单，根据全国工商联发布的“2022中国民企500强”榜单显示，京东年营收9515.92亿元，超越阿里巴巴、华为，首次登顶“中国民企500强”第一宝座。
年营收9515.92亿元已是“中国民企500强”第一，刘强东直接要实现3家收入过万亿元o K 8 7 3 | + T @且净利润过700亿元的公司？G 1 O m [ D 0 Y ~放眼整个中国，民企里都很难找到一个相似愿望的样本。
从全球范围看，目前符合京东“35711”梦想且定位接近的公司只有全球零售巨头沃尔玛。数据显示，沃尔玛拥有220万名员工，年营收6113亿美元，市值4188亿美元。
年营收6113亿美元换算成人民币是4.4万亿元，刘强东显然想用未来20年将京东打造成“下一个沃尔玛”，或者说“他想把x ^ 3 +京东打造成一个能在全球站住脚的零售巨头。”
实际上，京东“35711”梦想并非空穴来风。从京东成立至今，这家公司走过了4个重要时期（初创期、成长期、调整期、发展期），京东的定位也从电商向零售全面跨度。
自2020年刘强东“放权”以来，京东完成多件大事，包括京东赴港二次上u t ] ] $ b % @ 1市、京东控股的达达集团在美上市、京东健康在港上市、京东物流在港上市、京东收购德邦物流。
刘\ U : z i强东一个动作，京东收获了5家上市公司，这使得它们逐渐摆脱了互联网烙印。
在美国，沃尔玛有电商平台，但没有一个美国l n v人会把沃尔玛当作互联网公司，因为沃尔玛建立了庞大的零售与P x Q Y供应链体系，改变全球消M v ] F O ~费者购物体J b e B 2 T | _ /验，促成沃尔玛的强大。
京东目标明确，建设带有壁垒优势的供应链体系，用技术改变零售业态。
二
京东多个大事件里，最为经典一役当属京东物流在港上市。d t 5 b ) :
当年，京东物流分拆独立，招来过不少“骂声”r ` G ; t，认为刘强东把物流从l F O l x c ] E q京东剥离，会加速京东走向衰败# \ y H ) Q b G t，“京东又讲故事”、“互联网公司抓住流量，把平台做强就可以了。”
面对外界质疑，刘强东顶着压力硬把公司带到香港IPO，如今京东物流已是国内k * ; * 6 9 _供应链领域里的巨无霸，营收稳健增长，2022年达到18 m V # v Y 8 x374亿元，市值87N Q r $ D Y r X1亿港元。8 @ M k f @ $ y V
值得一提的是，京东物流2021年上市，2022年就在香港赢得高光，~ a # b I [ % X +再回头看京东“35711”梦想，似乎又没有那么“遥不可及”。至于京东物流为何能迅速成长为巨无霸，也与京东对供应链体系的“认知”有关，它们将原有供应链网络进行了一轮整合升级。
京东罕见提出了“开放供应链基础设施与技术”打造覆盖线上线下商品交易的货网。“开放技术”不是一件容易的事，上到管理层、下至技术逻辑，均需要足够的魄力、勇气与实力。
开放就意味着分享，让其它公司审视自己，很多公司不能持续做大做强基本败在了“分享”上，京东反其道行之，用“开放”换来了消费者全时段、全渠道、全场景的极致体验。
如果说京东前面做到了“快”，那么现在它们要“既好且快”。已故美国首富、沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾说，“沃尔玛成功的秘诀是让顾客满意，这是我们的经营理– m y念。”
京东的初心也是“让顾客满意”。颇具代表性的案例是，疫情阶段。那阵，受制( p C . @于环境变化，消费者购物体验很差，危急关头，京东发挥供应链优h B 4 r ~势，保证防疫城市物资供应，不只让顾客满意，也; ( d让顾客感动，就在于京东有个“给顾客带来极致消费体验”的理念。
这是刘强东所坚持的。“放权”前，他说得多，“放权”后，他边说边做，知人善用，各个业务线信任兄弟，用“民企500强”营收第一战绩，为京东过去20年写下浓重一笔。
下个20年，刘强东与京东，有了更大目标与梦想。
三
“35711”是梦想，却不是京东奋斗的源动力。
伴随梦想发布的同时，F / D a @ k x E京东新一届领导班子亮相，这是京东第一位女CEO首次面向外界。作为京东首位女CEO，l g P Q接棒徐雷的E B X z ) 6 4许冉在中美两地工作20多年，具备全球化视野。
许冉说了很多，q D { 1 7 ` E着重阐述“35711”梦想的内在逻辑，主要有5大价值，“未来20年，京东将累计投入超3万亿元用于百万一线员工的薪酬福利；京东的乡村振兴奔富计划将带动超1亿农民增收；携手累计6千万家中小微企业数字化升x : { ! 2级；供应链服务d ] : _ .基本实现覆盖全球，在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施；京东将全面实现碳中和。”
也就是说，京东的“35711”梦想，不是存粹盈利，是建立在帮助农民富裕、助力经济强盛、关照? O n 3 1 \兄弟的基础上达到“35711”的效果。这样的格局与高度，国内无出其右。
具体到行动上，许冉指出，京东将聚. @ ~ ~ K }焦“k E F K I q | H k极致低价”和“丰富供给侧”发力。“多、快、好、省”是京东的不懈追求，服务更多用户是京东奋斗的方向。“未来一段时期，我们将重点围绕‘省’和‘多’，通过打响低价心智进一步触达广泛的下沉市场增量用户。”
令外界大为惊叹的是，京东在技术层面的投} ` !入。
国内最具代表性的技术型企业是华为，数据显示，过去一年，华为的研发投入达到1615亿元。许冉介绍，“京东技术转型m f E以来，我们在技术上累计投入超1000亿元。”不是技H N ? .术出身的京东，愿意投入1000亿元打造技术，这或许验证了京东敢7 2 v ^ # &做“35711”美梦的决心。
1000亿元对于带有互联网基因的公司而言，不是谁都敢下o S j x / c M Q注的，哪} t }怕是沃尔玛这样的全球零售标杆，2022年一季度研发费用约7亿美元，京东却砸了1000亿元。
从许冉履历看，刘强东选择她，意在全球化。第一个20年4 L G \，京东立足中国，第二个20年，京东无疑要立足全球。许冉表示，“目前，京东物流在海外拥有近90个保税仓库、直, + / Y邮仓库和海外仓库，总管理面积近90万平方米，服务了众多海外客户和中国出海品牌。下一步，我们将重点围绕中国跨境以及海外本地客户的需求，持续优化一体化供应链的服务能力。”
换句话说，K , ] u刘强东要带领超1亿农民、京东员工，未来20年有机会赚到外国人的钱。该想法，很少有企业家敢想p b z ` A，刘强东想出来了，多次履行承诺的他，4 5 j – | b正朝着梦想迈进。
加油刘强东，加油京东，加油中国企业。
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