刘强东的梦想,来了。
作者 | 老高
来源 |投资家(ID:touzijias)
刘强东的梦想,来了。
全民线上购物狂欢的“618”,京东迎来了20岁生日。继年营收9515.92亿元规模超越阿里巴巴、华为,首次登顶“中国民企500强”第一宝座后,京东又抛出一个足以震撼全球的重磅炸弹——未来20年,京东要实现“35711”梦想,剑指市值4188亿美元的沃尔玛。
所谓“35711”梦想,是“S S Q \ M J p . M能有3家收入过万亿元、净利润过700亿Z m \ ~ H f C h D元的公司;5家进入全球500强的公司;7家从零做起市值+ a v 0 o不低于1000亿元的上市公司;能为国家缴纳1000亿元税收;提供超100万个就业岗位。”关键,京东要把年营收6113亿美元、员工220万人的沃尔玛当目标,要知道,即便马云都不敢N # [ C V有如此愿望,刘强东的梦想把外界惊到了。
一
中国人狂按鼠标、买买买的“618”7 p } ( { K \ [,京东也跟着“疯”了一回。
京东20岁生日当天,它们向56万员工发送了新20年规划“35711”梦想蓝图——“能有3家收入过万亿元、净利润过700亿元的公司;5家进入全球5k V 2 7 S :00强的公司;7家从零做起市值不低于1000亿元的上市公司;能为国家缴纳1000亿元税收;提供超100万个就业岗位。”
这个“p z J C H Y h T梦想”刚刚发布的时候,外界炸锅、媒体懵了。虽然,京东用20年缔造出了一个商界“奇迹”,历经磨难、将中关村电商“小作坊”搞成万众瞩目的巨头,刘强东因此成了互联网史上最不` V 6 8该忘记的名字,但上述梦想听上去还是会觉得有些“遥不可及”。
毕竟,“35711”梦想哪怕实现一个,都足以震撼全球。
就拿梦想之一“能有3家收入过万亿元、净利润过700亿元的公司”来说,去年京东向外界交出一份“封神”成绩单,根据全国工商联发布的“2022中国民企500强”榜单显示,京东年营收9515.92亿元,超越阿里巴巴、华为,首次登顶“中国民企500强”第一宝座。
年营收9515.92亿元已是“中国民企500强”第一,刘强东直接要实现3家收入过万亿元o K 8 7 3 | + T @且净利润过700亿元的公司?G 1 O m [ D 0 Y ~放眼整个中国,民企里都很难找到一个相似愿望的样本。
从全球范围看,目前符合京东“35711”梦想且定位接近的公司只有全球零售巨头沃尔玛。数据显示,沃尔玛拥有220万名员工,年营收6113亿美元,市值4188亿美元。
年营收6113亿美元换算成人民币是4.4万亿元,刘强东显然想用未来20年将京东打造成“下一个沃尔玛”,或者说“他想把x ^ 3 +京东打造成一个能在全球站住脚的零售巨头。”
实际上,京东“35711”梦想并非空穴来风。从京东成立至今,这家公司走过了4个重要时期(初创期、成长期、调整期、发展期),京东的定位也从电商向零售全面跨度。
自2020年刘强东“放权”以来,京东完成多件大事,包括京东赴港二次上u t ] ] $ b % @ 1市、京东控股的达达集团在美上市、京东健康在港上市、京东物流在港上市、京东收购德邦物流。
刘\ U : z i强东一个动作,京东收获了5家上市公司,这使得它们逐渐摆脱了互联网烙印。
在美国,沃尔玛有电商平台,但没有一个美国l n v人会把沃尔玛当作互联网公司,因为沃尔玛建立了庞大的零售与P x Q Y供应链体系,改变全球消M v ] F O ~费者购物体J b e B 2 T | _ /验,促成沃尔玛的强大。
京东目标明确,建设带有壁垒优势的供应链体系,用技术改变零售业态。
二
京东多个大事件里,最为经典一役当属京东物流在港上市。d t 5 b ) :
当年,京东物流分拆独立,招来过不少“骂声”r ` G ; t,认为刘强东把物流从l F O l x c ] E q京东剥离,会加速京东走向衰败# \ y H ) Q b G t,“京东又讲故事”、“互联网公司抓住流量,把平台做强就可以了。”
面对外界质疑,刘强东顶着压力硬把公司带到香港IPO,如今京东物流已是国内k * ; * 6 9 _供应链领域里的巨无霸,营收稳健增长,2022年达到18 m V # v Y 8 x374亿元,市值87N Q r $ D Y r X1亿港元。8 @ M k f @ $ y V
值得一提的是,京东物流2021年上市,2022年就在香港赢得高光,~ a # b I [ % X +再回头看京东“35711”梦想,似乎又没有那么“遥不可及”。至于京东物流为何能迅速成长为巨无霸,也与京东对供应链体系的“认知”有关,它们将原有供应链网络进行了一轮整合升级。
京东罕见提出了“开放供应链基础设施与技术”打造覆盖线上线下商品交易的货网。“开放技术”不是一件容易的事,上到管理层、下至技术逻辑,均需要足够的魄力、勇气与实力。
开放就意味着分享,让其它公司审视自己,很多公司不能持续做大做强基本败在了“分享”上,京东反其道行之,用“开放”换来了消费者全时段、全渠道、全场景的极致体验。
如果说京东前面做到了“快”,那么现在它们要“既好且快”。已故美国首富、沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾说,“沃尔玛成功的秘诀是让顾客满意,这是我们的经营理– m y念。”
京东的初心也是“让顾客满意”。颇具代表性的案例是,疫情阶段。那阵,受制( p C . @于环境变化,消费者购物体验很差,危急关头,京东发挥供应链优h B 4 r ~势,保证防疫城市物资供应,不只让顾客满意,也; ( d让顾客感动,就在于京东有个“给顾客带来极致消费体验”的理念。
这是刘强东所坚持的。“放权”前,他说得多,“放权”后,他边说边做,知人善用,各个业务线信任兄弟,用“民企500强”营收第一战绩,为京东过去20年写下浓重一笔。
下个20年,刘强东与京东,有了更大目标与梦想。
三
“35711”是梦想,却不是京东奋斗的源动力。
伴随梦想发布的同时,F / D a @ k x E京东新一届领导班子亮相,这是京东第一位女CEO首次面向外界。作为京东首位女CEO,l g P Q接棒徐雷的E B X z ) 6 4许冉在中美两地工作20多年,具备全球化视野。
许冉说了很多,q D { 1 7 ` E着重阐述“35711”梦想的内在逻辑,主要有5大价值,“未来20年,京东将累计投入超3万亿元用于百万一线员工的薪酬福利;京东的乡村振兴奔富计划将带动超1亿农民增收;携手累计6千万家中小微企业数字化升x : { ! 2级;供应链服务d ] : _ .基本实现覆盖全球,在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施;京东将全面实现碳中和。”
也就是说,京东的“35711”梦想,不是存粹盈利,是建立在帮助农民富裕、助力经济强盛、关照? O n 3 1 \兄弟的基础上达到“35711”的效果。这样的格局与高度,国内无出其右。
具体到行动上,许冉指出,京东将聚. @ ~ ~ K }焦“k E F K I q | H k极致低价”和“丰富供给侧”发力。“多、快、好、省”是京东的不懈追求,服务更多用户是京东奋斗的方向。“未来一段时期,我们将重点围绕‘省’和‘多’,通过打响低价心智进一步触达广泛的下沉市场增量用户。”
令外界大为惊叹的是,京东在技术层面的投} ` !入。
国内最具代表性的技术型企业是华为,数据显示,过去一年,华为的研发投入达到1615亿元。许冉介绍,“京东技术转型m f E以来,我们在技术上累计投入超1000亿元。”不是技H N ? .术出身的京东,愿意投入1000亿元打造技术,这或许验证了京东敢7 2 v ^ # &做“35711”美梦的决心。
1000亿元对于带有互联网基因的公司而言,不是谁都敢下o S j x / c M Q注的,哪} t }怕是沃尔玛这样的全球零售标杆,2022年一季度研发费用约7亿美元,京东却砸了1000亿元。
从许冉履历看,刘强东选择她,意在全球化。第一个20年4 L G \,京东立足中国,第二个20年,京东无疑要立足全球。许冉表示,“目前,京东物流在海外拥有近90个保税仓库、直, + / Y邮仓库和海外仓库,总管理面积近90万平方米,服务了众多海外客户和中国出海品牌。下一步,我们将重点围绕中国跨境以及海外本地客户的需求,持续优化一体化供应链的服务能力。”
换句话说,K , ] u刘强东要带领超1亿农民、京东员工,未来20年有机会赚到外国人的钱。该想法,很少有企业家敢想p b z ` A,刘强东想出来了,多次履行承诺的他,4 5 j – | b正朝着梦想迈进。
加油刘强东,加油京东,加油中国企业。
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