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卡夫亨氏即将迎来新的北美总裁，Pedro Navio将于明年上任。Navio自2017年起便加入卡夫亨氏，拥有超过15年的从业经验，曾在能量饮料制造商红牛任职。
他将接替Carlos Abrams-Rivera，后者即将于明年1月成为Oscar Mayer、Lunchables和Capri Sun制造商的首席执行官。
最近，Navio通过电子邮件回答了FOOD DIVE关于该公司北美业务、卡夫亨氏创新以及并购计划的一系列问题。
Heinz Remix
图片来源：Linkedin@Miguel Patricio
对于未来最大挑战和机遇，Navio表示，未来充满机遇，公司通过Agile@Scale对整体进行了重置和再造，旨在保持初创企业的灵活性，同时拥有北美几乎每个家庭的公司规模。公司的标志性品牌创新速度创下历史新高，仅用六个月时间就推出了世界上第一个可定制酱料分配器Heinz Remix等产品。尤为重要的是，在员工和文化方面，公司专注于引进和培养内部最优秀的人才，并建立了一种主人翁文化。这一投入带来了多年来最高的参与度分数。公司的长期战略正逐步显现成效，业务发展道路明确。公司的目标是引领食品行业的未来，而且他们正取得顺利的前进。
谈到挑战，通胀和原料成本预计将在明年继续成为不利因素。尽管某些地区的通胀趋势降温，但他们仍然感受到了其影响。一些原料的成本在下降，但像西红柿和糖等其他原料的成本仍然居高不下。公司的团队在预测和适应这一新常态方面表现出色，正在竭尽全力提高整个业务的效率，以抵消和降低更高的成本。
对于公司如何进行变革以加快转型和创新，Navio表示，在过去四年里，公司进行了全面的基础重置。他们在整个组织中推行了Agile@Scale，采取“快速失败，向前迈进”的策略对许多创新进行实践，从而直接从消费者那里迅速获取见解，为上市计划提供信息，从而改变了业务的规则。
就北美市场而言，公司将创新视为最大的增长驱动力，因为他们的目标是到2027年将净销售额增长至20亿美元。为了实现这一目标，公司创建了一个创新引擎——一种能够快速确定优先级和规模的集中式方法。该引擎重新构思产品开发，并运用突破性技术创建产品组合，为客户和消费者提供价值，不仅基于他们今天的需求，也基于他们未来的需求。
而就在前几天， NotCo和卡夫亨氏的合资企业卡夫亨氏Not Company LLC宣布在美国推出首款植物基的标志性卡夫奶酪通心粉。此次新推出标志着第一款卡夫奶酪通心粉与 NotCo合作生产，并以该公司的NotCheese为特色。该公司指出，注重健康的通心粉和奶酪替代品的增长已经超过了植物基类别整体增长的六倍。但该公司表示，尽管出现了这种增长，但对味道和质地的担忧阻碍了重复购买，只有不到 30% 的植物基通心粉和奶酪消费者选择了后续购买。
卡夫亨氏奶酪
图片来源：卡夫亨氏
公司引领业界的控制塔全面监控整个供应链，运用人工智能预测可能影响产品交付路径的变量。该技术显著提高了需求和生产预测的准确性，包括通过提高销售预测准确性20%、库存预测准确性35%以及减少反应时间80%来增强整体供应链绩效。
对于公司是否更加关注并购的问题，Pedro Navio表示，尽管他们不会对具体的并购细节发表评论，但公司非常注重收购和剥离。他们专注于与公司战略一致的机会，其中包括提升地理形象并加强在具有竞争优势领域的关注。与此同时，保持财务灵活性和投资等级地位对公司至关重要。
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