一场隐秘的农业战争

1994年,美国学者莱斯特布朗在《世界观察》上刊载了一篇文章,题目为《谁来养活中国》,在西方引起广泛关注。他预言道:“在耕地减少与人口增加的情况下,2030年中国将会面临严重的粮食问题,到时候,不仅中v k b m @ g q国养活不了自Q + o ~ R ) 3己,世界也不能养活中国。”

这一年,我国粮食价格的确出现了普遍性的大幅上涨。当年2月,35个城G ? +市的粮食价格m x v { c ]上涨了Z 3 # N Z [ \ {41%,到10月粮1 S 9 F \ F价又涨了60%,同时,长期低迷的世界粮价则开始回升。

为此,我国在这一年开始实行粮食省长负责制。

如何提高粮食产量,一直是我国农业发展重中之重的大难题。囿于有限的耕地面积,c h M h j M y提高单位面积粮食产量与质量,成了至关重要的解决方法。其中,施用农} y P a药是一种投入产出比很高(最高达1∶20)的措施。

联合国粮农组织(FAO)统计数据) S 3 3 ? *表明,世界粮食产量因病虫草害造成的损失每年约占总产量的1/3,若无防治措施,农产品产量损失率将在40%以上,甚至绝收。而每年通过防治病: @ j Z X 8 n X K虫草害等植保措施,挽回的损失可达1亿吨左右,占总产量的15%以上。

也是在1994年,先正达正式进驻昆山开发区,主要从事农药产品的配制和分装。先正达等巨型企业的进入,促进了我国植保市场的发展。根据AgbioInvestor统计] – Y 8数据,到2020年,我国植保产品行业市场规模达到了454亿元。

然而,客观来说,我国农业科技水平较低,核心技术主要掌握在海外。为此,2016年,c $ V中国化工宣布以每股465美元,加上允许公司总共发放每K O Y D \ s . u K股16瑞郎的红利的价格要约收购先正达。以先正达未受到并购事件干扰时的股价计算,中国化工收购先正达的溢价率将超过50%W _ , – P !

时任中国化工董– / S事长宁高宁宣称:“先正达是一个很好的公司,它一定会对农业和农民有很大的帮助,当然特别是对中国市场会有很大的帮助,我还是很充满信心的h P \。”

01

农业巨头与植保大鳄

极强的竞争壁垒。

在中国化工收购先正达后,将“两化集团”(0 | K h中化集团和中国化工集团)旗下从事农业业务的资产打包整合。现主要包含先正达植保、先正达种子、先正达集团中国和安道麦四个业务单元:

先正达植保E B 4 Q是全球*的专利植保产品提供商,拥有全球一流的新化合物创制能力;

先正达种子具有*的生物育种技术与研发能力,在400余条产品线中累计开发6000余种具v i ( , W o r Q #有自主知识产权的种子产品;

先正达集团中国立足中国市场m z | E H 2,同时开展植保、种子、作物营养J $ C &、现代农业服务业务;

安道麦是A F t }全球*的非专利植保产品提供商,拥有*的非专利化合物制剂复配能力。

2020-2022年,先正达主营业务收入分别为1585亿元、1812亿元及2240亿元,年均复合增长率为18.9%;毛利率分别为 33.79%、33.35%及 32.57%。

这一数字a U 5 w e具体是什么概念?根据AgbioInvestor、Kynetec和灼识咨询的统计:

先正达在全球植保行业市场占有率*、种子行业市场占有率排名第三;

先正达m = x在中国植保行业市场占有率*、种子行业市场占有率*、作物营养行业*。

更关键的是,这些领域都有着极强的竞争壁垒。

以植保产品为例,其产业链大体可分为“% T P T o ^ v原材料-% M b !中间体-原药生产-制剂和包装-销售”五个环节,我国企业则多以原材料、中间体L = | P S E、非专利药n I |制造为主,处于产业链中低端,定价权薄弱,尤其是对高端植保产品有严重的进口依赖。

根据 Cra c P m ! 2op Life International 的统计,每研制一种新的原药,平均需要筛选16万个化合物,从开始研发到实现产业化,平均需要近10年时间,成本超过2.6亿美元,新品种的研发门槛高,产品附加值较高,在专利保护期间创新药的毛利率也相应较高。

而先正达则在植保领域拥有涵盖数= D { , W j ~ (百万筛选化合物的资料库。其数十年时间积累超过数百万种化合物,每年增加超过1万种,过去5年累计增长超过10万种新化合物,这无疑意味着极强的竞争壁垒。

02

种子安全与粮食暗战

并购先正达则极有可能是中国种业抢到] f v 9 O c C j的最后一张船票。

比植保领域更值得关注的则是先正达的种子业务。

“农业现代化,种子是基础,必须把民族种业搞上去。” 十八大以来,国家领导人多次对种业改革做出重要指示。2021年7月,中央深改委第二十P 7 p ( S S X \ 0次会议审议通过了《种业振兴行动方P n F * . X案》,把种源安全提升到关系国家安全的战略高度。

中国种z J Z Z D T a子贸易协会的数据显示,2017年-2021年,我国种业进口金额为出口金额的2-4倍,进口依赖较高。

2004年,杜邦先锋的“先玉335”玉米种子通过农业部审定,在其l Y a o T E正式进入中国市场销售后的短短几年时间内(主要是在2008年开始发力),凭借产量高、米质好、抗倒伏、脱水快、水分少、抗病能力强等特性,迅速成为中国玉米种子的当家品种。

尤其是“先玉335”的出芽率Q 4 c s x 6高达95%,当时国内优良的玉米品种出芽率只能接近90%,使得农民若想播种相同亩数的玉米,使用国内其他玉米品种,需p ! R V \ Z : ? 1要播撒的种子要比~ \ % ` : 3 f –“先玉335”多许多。

“国外种子按粒卖,国内种子按斤卖”,“先玉335”的风靡一度使其经销商登海种业和敦煌种业成为资本市场的宠儿。经销“先玉335”毛利率高达50%以上,而经销“郑单958”(当时种植面积*的国内自育玉米品种)的毛利率只有24%。

2013年,国务院办公厅印发《关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》,此后几年内,在主粮作物上,科研院所和种子企业共同打造良种重& o P _大科研攻关联合体,以解决生产实际中的重大品种需求。

农业农村部的数据显示,我国水稻、小麦种子实现自给自足,玉米、大豆种子接近于自给自足。虽然我国蔬菜品种不断提升,但仍无法满足市场多样化需求,我国进口蔬菜种子约占全部蔬& | u z X &菜种子的15v G \ P ` P f%。_ + 7 U \ L

值得警惕的是,国际种业市场已初步形成寡头垄断格局。拜耳收购孟山都、杜邦和陶氏合并分离出科@ | z – [ j 5 $迪华,当前拜耳、科迪华分别占据全– q R ) N R 0 3球种业市场份额的21%、_ | l E 4 9 % E –16%,并购先正达则极有可能是中国种p v \ K d E业抢到的最后一张= ! : E \ \ 1 – p船票。

03

历史遗留与发展隐忧

“募资还债”的规模巨大。

即使重要程度不言而喻,但先正达登陆A股依然招来骂声一片。核心原因就是先正达拟募资650亿元,其中有195亿用于偿还长期债务,还债金额占募资金额的30% ,“募资还债”的规模之大,迅速引发外界热议。

在中国化工收购先正达时,通过设立于海外的特殊目的实体(SPV)进行了关联方借款、银团借款等多笔融资。而这部分SPV的股权之后被划分给重组后的先正达,并产生了w e c Q n V @ t \较大金额的负债(存续余额约为人民币379亿元),这不仅影响了股东权益,也削减了集团的研发投入。

2023年一季度,先正达实现归属于母公司股东的净利润约39亿元,同比下降约14亿元,下降26.26%,主要系财务费用尤其是利息费用增长导致。当期,先正达的利息支出由10亿元增长至23亿元,同比增长约13亿元。

除此之外,先正达潜在的“大雷”更在于其巨量p A s级商誉。截至20225 K k ]年底,先正达商誉账面价值为1781.59亿元,占总资产的31.09%。

虽然在这几年内,先正达每年都通过了商誉减值测试,但假若其营收或毛利率出现大幅下滑,那就很有可能出现大幅商誉减值,直接影响利润水平。

举个例子,与中国化工收购先正达近乎同期,拜耳收购了孟山都。7月} Z Q P 3 v X #5 F – F拜耳表示,将对孟山都的草甘膦进行25亿欧元(28亿美元)的巨额商誉减记。此次减记将使拜耳第二季度净亏损20亿欧元,并下调了年9 ( s k度预期。

这虽然是由草甘膦的潜在致I – O癌引发,但很难说先正达会不会遭遇类似的问题。毕竟因商誉减值导致的业绩爆雷. g q L G I A事件,在A股2 o m x e ] ,市场早已( s G ,屡见: A n # F 3 z | 7不鲜。

04

宏大故事与未来模式

需要B Q [ { k C S G .等待时间的验证。

当然X ) e,先正达也讲了一个关于未来的宏大故事。

所有卖产品的企业心里都有卖解决方案的梦想,先正达也不例外。2017年,k C 6 8 u先正M h u ! d达在中国推出了一种称为MAP(现代农业平台)的新模式。MAP平台帮助农民实现农场现代化,并帮农户联系到优质的买家,进而给予农民指导,也为农民提供原材料。

简单而言,就是将先正Z 0 1达在中国的植保、种子等产品,结合自行研发的智慧农业软件,建设技术服务中心# @ t T V m和示范D E # E u农场,打造基层农艺师队伍,集成推广“良种+良法”的一体化种植解决方案。

除了供应端外,先正达在销售端Y @ N f Z s % f B还打造了MAP beSide平台,给到加入其网络种植户的农作物背书,使其拥有更高的价格(如进驻高端商超等),消费者通过扫描MAP beSide二维码,可以清楚地了解所购买产品的生长全流程,实现优质农产品差异化标识和全程数据可追溯。

截止2022年底,先/ S j Q _ `正达在全国范Z \ 4围内建成运营628个 MAP 技术服务中心,通过线上线下相结合的方式,直接为8.7万规模农户提供全程种植技术服务、线下服务面积达到2883万亩。

内蒙古包尔盖农场六分场主任王克成在接受人民日报采访时表示:“规模化集采让种子、化肥、农药成本都下降,机械化、智能化降低了播种、灌溉、收割的成本,综合来看每亩种植成本降低10%以上,再加上卖粮收入的增加,一亩地较以往平均能多赚五六百元。”

这是先正达面向资本市场,以及所有关心农业现代化的相关方,提出的一种关于现代农业、智慧农业的全新模式。但至于这个全新的模式是否能够最终成功,也需要等待时间的验证,以及巨大规模、真金白银的投入。

再加上近期IPO规模扩大,融资活动频繁,都导致了部分投资o ~ ] q P \ t J q者对巨型I– g t PPO的不满。

04Z v E O b A D v

写在最后

早在春秋战国时期,就有“服帛降鲁梁”的故事。

管仲劝齐桓公穿绨制衣服,v Q L u [ _ t并命令大臣们都服绨衣,但国内只准种粮食不准种桑树,因此齐国丝价飞涨。鲁、梁就纷纷不种粮食而改种桑树,过了几年,管仲又劝齐O e L ? Q R f (桓公改穿帛料衣服,也z T T Q ; \不让百姓穿绨衣,而且“闭关,毋与鲁、梁通使”,之后齐国不费吹灰之力就吞并了鲁、梁。

T A q / c s ( g似的事情也发生在1876-1878年的英属印度殖民地。印度这个传统的粮食生产国,为了大规模给英国供应棉花而大规模放弃水稻种植,最终导致严重恶劣的% N } 3大饥荒事件,据英国相关报告的数据,造成了约1900万印度人死亡。

粮食安全的重要性由此不言而喻。如基辛格所言:“控制了石油等于控制所有国家,控制粮食等于控: G e l #制全人类”。

对先0 F \ b .正达的收购,以及这家企业在中国的持续发展,都是这场隐秘的粮食战争的一部分C . | {

不可否认的是,先正达作为一家企业,与我国的农业产业类似,都存在着各种各样的问题。但我国农Q E W业想要追上发达国家百余年的工业化积累,显然不是一朝一夕可以完成的,而在这个过程中,有深厚技术积累的龙头企业所能够发挥的作用,可能比我们想象的更大。

声明:本站内容来源于网络或会员发布,网站只作为信息发布平台,版权归原作者所有,本站X Y 1 g _不承担任何图片、内容、观点等内容版权问题,如对内容有歧义,可第一时间联系本站管理员,经核实后我们会第一时间删除。
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞13 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片

    暂无评论内容