前段时间996的话题引起了很大的争论。
有很多创始人每周都是996，努力到感动自己，但是业务没有得到质变。执行力很强，却跑不过竞争对手，别人都融了好几轮，自己还一直停留在原地。
同样的起点，为什么别人开挂，自己却处处碰壁呢？
这是很多创始人见到我会问的问题。
背后的原因，我觉得是两点：认知力、心力不足，战略不清晰。
创始人需要的战略、认知能力
不管是投资还是创业，最本质考验的是这个人的认知力和战略眼光。因为投资和创业都是在与不确定性为伍，没有– y G [ / y X 1明确的7 k i ) u o g ;路标告诉你该怎么走，这就需要你自己有很强的G Z u | { } 0 M认知力。一个企业竞争获胜，X ` @ ~ ` | M n首先是企业家在战略上获胜，在认知力上获胜。
我们x _ z A ?可以看到有很多创业者并没有勤奋到呕心沥血，但是企业依然做的很成功。我不是说创业者不需要勤奋，而是优先需要战略能力和认知力W + H ! c P f W。
创业需要哪些战略能力呢？
我认为有四点：战略思维能力，战略机会把握能X O | d n g力，战略布局v 3 _ r –能力和战略耐心。
我有一个公式，一流的战略，哪怕一个F . /三流的战术，最后也是二流上的结果；A E q u s s = j三流的战略，哪怕你有*的执行力、*的战术，也是四流的结果。一个企业的价值，90%在团队身上，一个团队的价值，90%在创始人身上，一个创始人的价值，90%在他的战略能力上。
战略思维能力
创业就是一场在未知领域的冒险，很多问题没有答案。你去问一个已经上市的人、投资人企业该怎么做，是没有答案的，他只能告诉你以前此类的问题是N W \ U什么样的解决办法，真正的路还是要自己走。
最近跟几位创始人聊，问我怎么看他们业务。我问他这个业务五年后是什么样子，十年后是什么样子？他说现在三线以下城市的人需要我这个东西。我说三线城市的消费模式最终会向一线城市看齐。你有没有想过现在一线城市的消费模式是什么样子的？如果一个事情不值得做五年、做十年，那就不值得现在开始做，因为是没有出路的的，资本是不认可E z v & p的。
所以，战略不解决当前问题L u u，但是解决未来的问题。创业其实是一个面对未来的问题。
战略机会的把握能力
首先是对趋势性M Y N 5 K技术的判断能力。过去20年有很多趋势性的, + j ~ L机会，比如说1999年到2009年互联& J H网对很多行业重做的3 r M O机会，2018年移动互联网重组行业的机会，接下来像人工智能、5G对于很多行业R s V & C Y又可以重塑一遍。
其次是搭便车的能力，像滴滴当时的推广就搭了支付宝和微信打仗的便车。
第三，把握价值洼地的能力，现在下沉到三四线城市会有很多的价值洼地。
还有没有机会G w l S 1创造机会的能力。
战略机会的把握需要你投入100%的精力，以最高的优先级来做，所以你要辨别什么对你来说是战略性的机会。
战略布局能力
在链接和资源上多下功夫。链接的价o & R c !值是复利的，很多人会看当下的价值，只6 H ( S , e有长期复利的价值才是一个人真正变成功的最关键因素。
链接本身就是价值，在不同的要素之间进g v \ u行链接本身就有价值，在对的人身上吃亏本身就[ & L L 3 O是价值。所以，高明的人能够做很多布局，布局的成本是*的，比创造机会的成本还低但收获更大。
战略耐心
每个人都会有很多的诱惑和机会，x m u % ] f最高境界是舍九取一，所以要分清长期收益和短期收益，要能够忍耐，在下风期的时候不要盲动，不要浪费弹药。
很多时候，并不是说没有机会，而是在机会不明朗的时候就已经把弹药都打光了，等到你看清楚真正机会的时候发现自己没有子弹了，这是最可惜的。
独角兽也分独角虎和独角猪
创始人认知力、心力不足，战略不清晰，公司即使| * ^ W o C估值` B q –10亿e s J ^ o e ]美金，也不是真} } ] V正的独角兽。这种没有造血能力、没有护城河P S 0 (，靠资本推动的虚胖的10亿美元估值公司，都是独角猪，反之\ f g E * x P H =则是独角虎。
独角虎和5 w , C 7 r 1 V j独角A 1 & 4 = W [ K b猪两者个头差不多，但在寒冬到来时两者的差别2 $ ? , \ + M n O就会原形毕露。老虎在冬天也能够出去觅食* K & [ Y m，独占山头；猪的个头虽然差不多大，但是一旦资本停止喂食，短时间内就找不到食物，, 7 \ J自己没有造血能力，最终会饿死。
因此创业者一定要深度思考，不骄不躁，做时间的朋友，始终抱持着终局思维；对未来要有信心，对当下要有耐心，追求长期利益，拒绝短期诱惑，不要做8 [ J –独角猪。
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